PartnerPredict Legal® steht für die Verbindung juristischer Marktkenntnis, diagnostischer Methodik und professioneller Integrität. Unser Team vereint jahrzehntelange Erfahrung im Assessment-Bereich mit einem tiefen Verständnis der Kanzleiwelt.
PartnerPredict Legal® wurde gegründet, weil wir glauben, dass die wichtigsten Personalentscheidungen einer Kanzlei verdienen, auf die gleiche analytische Sorgfalt zu stoßen wie die wichtigsten Mandatsfragen. Zu oft werden Verpartnerungsentscheidungen auf der Basis von Sympathie, Seniorität und fachlichem Eindruck getroffen – wichtige Faktoren, die allein jedoch kein vollständiges Bild ergeben.
Unser Anspruch ist Präzision ohne Kälte, Struktur ohne Starrheit. Wir nehmen uns die Zeit, Ihre Kanzlei wirklich zu verstehen, bevor wir urteilen. Und wir kommunizieren Ergebnisse klar, direkt und mit dem Respekt, den sowohl die Kanzlei als auch der evaluierte Kandidat verdient.
Wir sind keine Berater, die ein fertiges Modell auf jeden Fall anwenden. Wir sind Diagnostiker mit juristischer Sensibilität – und wir wissen, dass eine gute Entscheidungsgrundlage der Kanzlei gehört, nicht uns.
Dr. Barbara von Rohr verfügt über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der Personalberatung für internationale Wirtschaftskanzleien. Sie ist Autorin des Relevant-5-Modells und hat über 400 Verpartnerungsevaluationen geleitet. Ihre Karriere begann in der Forensik einer Großkanzlei, bevor sie in die Beratung wechselte. Sie ist Mitglied des Beirats der European Law Firm Management Association.
Elisabeth Gottschalk ist spezialisiert auf die diagnostische Bewertung von Führungs- und Mandatspersönlichkeiten im Rechtssektor. Sie bringt einen akademischen Hintergrund in Organisationspsychologie sowie langjährige Praxiserfahrung in der Entwicklung von Assessment-Verfahren mit. Ihr Schwerpunkt liegt auf Verhaltensinterviews und der Auswertung simulationsbasierter Übungen.
Dr. Hariolf Wenzler verbindet juristische Ausbildung mit Expertise in Organisationsentwicklung und strategischer Personalplanung. Er begleitet Kanzleien bei der Weiterentwicklung ihrer Evaluationsrahmen und ist verantwortlich für die kontinuierliche empirische Validierung des Relevant-5-Modells. Zuvor war er als Personalverantwortlicher einer führenden deutschen Wirtschaftskanzlei tätig.
Wir kombinieren das Beste aus zwei Welten: die Präzision datengetriebener Analyse mit der Urteilskraft erfahrener Berater.
Alle diagnostischen Urteile beginnen mit dem Gespräch: einem strukturierten, verhaltensbezogenen Interview, das von erfahrenen Assessorinnen und Assessoren geführt wird. Sie kennen den juristischen Markt, sprechen die Sprache der Kanzleiwelt und erkennen Nuancen, die kein Algorithmus erfassen kann.
Unsere KI-Komponente übernimmt die Aufgabe der Normierung und Strukturierung: Sie verdichtet Beobachtungen aus mehreren Quellen, reduziert Bewerterbias und setzt Einzelergebnisse in Relation zu einer kanzleispezifischen Referenzdatenbank.
Jede Evaluation beginnt mit einem tiefgehenden Briefing. Das Anforderungsprofil wird nicht von uns vorgegeben, sondern gemeinsam mit Ihnen entwickelt. Was exzellentes Client Handling in einer M&A-Boutique bedeutet, unterscheidet sich von dem, was in einer Regulierungspraxis erwartet wird.
Unser Report ist kein akademisches Dokument. Er ist ein Arbeitsinstrument für Ihre Assoziierungskommission: klar strukturiert, handlungsorientiert und mit einer eindeutigen Einschätzung versehen, die Sie einfordern können.
Wir führen keine Cold-Calls und keine Standardpräsentationen. Wenn wir zusammenarbeiten, dann weil es für Ihre Kanzlei Sinn ergibt. Finden wir das gemeinsam heraus.
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